Больше десяти лет я была директором по персоналу ТехноНиколь, затем консультантом Odgers Berndtson по оценке, подбору и развитию руководителей высшего звена. За эти годы я провела сотни встреч с топ-менеджерами и собственниками.

Главное, что я вынесла из этого опыта: сильный руководитель может раскрыться в одной компании и потеряться в другой. Решают команда, собственник и неписаные правила. Чтобы их увидеть, одних тестов и интервью недостаточно. Нужен разговор, в котором топ-команда говорит о том, что происходит на самом деле, и выстроить его мне помогает практика бизнес-психолога.

В Top Point мы показываем собственнику его команду со стороны: что двигает каждого вперёд, что сдерживает и где человек даст максимум результата. Устойчивый рост обеспечивают люди, у которых есть силы и желание в нём участвовать.