ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ
Постановка индивидуальных целей и разработка индивидуальных планов развития руководителей
КОУЧИНГ
Коучинг, проведение развивающих мероприятий и тренингов для руководителей и команд
МЕНТОРИНГ
Подготовка менторов и наставников внутри организации, внедрение практики менторинга
Психологическое сопровождение
Сопровождение изменений негативных моделей поведения и формирования новых навыков
Проблемные сотрудники. Какими они бывают
Мы разработали собственную классификацию проблемных сотрудников.
Если вам знакомы эти персонажи, то вам нужна наша помощь в работе с ними
«Чемодан без ручки»
Важен, но перестал показывать результат
Ищет виноватых, соглашается, но не делает или делает не так. Принимает участие в обсуждении, но формально, не отстаивает свою позицию так рьяно как раньше. Может выдавать резкую реакцию по пустякам. Больше, чем до этого, критикует других. Ищет внешнего подтверждения своим недовольствам.
«Доктор Хаус»
Результативен,
но невыносим
Повышает голос на подчиненных, давит, не вникает в сложности других, презирает слабость, требует, обращает внимание на ошибки. Формирует агрессивный и гневливый фон. На него жалуются подчиненные и коллеги, в решениях идет по головам.
«Ослик Иа»
Депрессивный, разочарованный, выгоревший
Выглядит менее уверенным, чем обычно, пускается в самокритику и обесценивание, нудит, в курилках жалуется на перегрузку. Требует постоянной подпитки мотивации. Не вытягивает ответственность. Не преодолевает препятствия. Заражает пессимизмом окружающих.
«Волк одиночка»
Не сотрудничающий, отстраненный, замкнутый
Не помогает, не сотрудничает, предпочитает работать один. Надменный, саркастичный, на людей смотрит свысока. Предпочитает уходить от коммуникации. Трудно получить обратную связь. Посылает неясные сигналы.
«Тунец (ни рыба ни мясо)»
Тревожный, неуверенный в себе
Выглядит неуверенно, говорит мало, редко проявляет инициативу. Делает то, что нужно, но не превносит энергии, не зажигает. Хороший эксперт, кажется, что с потенциалом, но как будто не умеет себя подать. Слабые навыки влияния. Уходит от конфликтов
«Воз и ныне там»
Плохо обучаемый
_
Существуют 1-2 проблемы, реально мешающие работе, но с которыми, кажется, испробовано было всё, и нет результата. Например, человек плохо делегирует, ему каждый раз пишут в ежегодном плане развития “лучше делегировать”, он ходил на тренинги, читал книги, но воз и ныне там.
Что получают наши клиенты
Ясный план развития, инструменты, примеры, упражнения.
Формирование и развитие навыков, необходимых для эффективного взаимодействия: коммуникация, оказание влияния, вовлечение людей, самоорганизация и управление стрессом.
Формирование и развитие навыков, необходимых для развития себя и других: восприятие обратной связи, формулирование обратной связи, понимание своих эмоций и эмоций других людей, умение перестраиваться в меняющихся условиях.
Проработку установок и привычных паттернов поведения и коммуникации.
Работу с особенностями характера и психологическими привычками, лежащими в основе деструктивного поведения
Проработку сложных эмоций и сопротивления, поддержка мотивации и профилактика выгорания