Оценка лидеров

Оценка мотивированности и потенциала руководителей, сильных сторон и рисков относительно требований к роли

ОЦЕНКА КОМАНД

Оценка качества коммуникаций в в команде, баланса компетенций, уровня «сыгранности» и полноты командных ролей

ОЦенка среды

Диагностика организационной среды, ресурсов и барьеров для реализации лидерского потенциала

План действий

План действий по нахождению дополнительных ресурсов и устранению барьеров для формирования здоровой среды

Примеры ситуаций, где мы можем быть полезны:

Найм руководителей

Нужно принять решение о найме: есть несколько финальных кандидатов, нужно спрогнозировать, кто справится лучше, и с кем меньше рисков в существующих условиях.

Приобретение нового актива

Приобретен новый актив, непонятно, что за люди в нем работают, и как с ними лучше выстраивать взаимодействие.

Формирование пула HIPO

Нужно выбрать наиболее способных сотрудников для продвижения на руководящие должности или сформировать план замещений должностей в среднесрочной перспективе.

Наши преимущества

Мы опираемся на современные международные критерии оценки и успешные модели поведения лидеров. Мы оцениваем репутацию, потенциал и поведенческие деструкторы. Эти критерии широко используются в профессиональном сообществе. Для оценки мы используем профессиональные тесты и опросникии, которые дают возможность сравнения полученных результатов с результатами лидеров в разных странах. 

Профессионализм

Мы сертифицированы в области применения разных инструментов оценки и имеем право использовать их в своей профессиональной практике, а также доступ к международной и российской выборке результатов руководителей. 


подход к участникам

Мы умеем проводить оценку так, чтобы не вызывать большого сопротивления и стресса, создаем ценность процесса оценки у участников и помогаем извлекать из результатов оценки практическую пользу для каждого участника. 


Бизнес фокус

Понимаем интересы всех сторон, так как «были по разные стороны баррикад» — работали на управленческих ролях в организациях, участвовали в executive search процедурах со стороны консультантов, имеем большую практику индивидуального карьерного консультирования и коучинга. 


Инсайты

Руководители организации помимо сводных данных по команде получают ценные инсайты о том, чем и как живет команда, где потенциальные зоны конфликтов и рисков, каким образом на них можно влиять и за счет чего усиливать и трансформировать.

Инструменты оценки

Стандартизированные:

  • Психометрические опросники и тесты (Hogan Assessment; SHL, Saywill и др.)
  • Кейсы, ролевые игры и упражнения, моделирующие профессиональное поведение
  • Интервью по компетенциям

Уникальные:

  • Глубокие диагностические интервью, позволяющие выявлять и прогнозировать устойчивые паттерны поведения значимых людей в организации, их важные мотиваторы, стиль поведения в конфликтах, влияние на командную динамику, поведение в ситуации стресса и давления, триггеры выгорания.

    При проведении интервью и анализе результатов мы опираемся на методологию и подходы Нэнси МакВильямс и Отто Кернберга – известных современных психоаналитиков, используем принципы основателей теории поля в гештальт терапии – Изодора Фрома и Курта Левина.