Кажется, что уверенность в себе – это необходимое качество для любого лидера. Это действительно так, но опасность возникает, когда эта уверенность переходит в самонадеянность. Она выражается в чрезмерном преувеличении собственных достоинств, гордости и себялюбии. Самонадеянный руководитель перестает прислушиваться к мнению коллег, считая собственное – единственно правильным.
Сохранить баланс между уверенностью в себе и самоуверенностью – труднейшая задача для руководителя. С одной стороны, вера в собственные силы необходима для того, чтобы принимать трудные решения и брать на себя риски. На энергии и решимости тех, кто не сомневается в своих силах, достигают успеха многие компании. Если ваш деструктор «Самонадеянный» не зашкаливает, то вы имеете большо потенциал в том, чтобы брать на себя лидерские роли и преуспевать.
С другой, – если руководитель перестает считывать социальные сигналы, становится поглощенным собственными идеями, перестанет признавать свои ошибки, он легко отрывается от реальности и принимает неверные решения. Такой человек начинает испытывать трудности в отношениях и с вышестоящими, и с партнерами, а его подчиненные перестают подходить к нему с инициативами, зная, что не будут услышаны. Кроме того, самонадеянные люди склонны не брать на себя ответственности за провалы, обвиняя в них ситуацию или других. В коллективе они скорее всего будут вызывать раздражение, прямое или скрытое. Есть множество примеров, когда самонадеянные лидеры терпят крах, потому что не могут наладить отношения и принимать решения в соответствии с экономическими реалиями своей компании.
Люди, имеющие зашкаливающие значения по этому деструктору, верят в свою исключительность. Эта вера чаще всего происходит из детского воспитания, где их часто хвалили за достижения и не ставили границы. Обычно это такие «золотые дети», действительно имеющие таланты, проявляя которые они «зарабатывали» себе право делать все что захотят и пользоваться привилегиями в семье. Чего недоставало в их воспитании – это понимания собственных ограничений и дисциплины, которые бы создавали безопасную, поддерживающую и устойчивую атмосферу. Стабильность в похвале и проявлениях недовольства родителей могла бы создать для таких людей большую надежность во внутреннем ощущении своей состоятельности. Часто бывает, что самоуверенность, демонстрируемая на публике, на самом деле скрывает глубокое недовольство собой и глубокий внутренний дефицит, заставляющие бесконечно повышать для себя планку. Излишне самоуверенный человек может казаться прекрасным визионером, но его взгляд в будущее прежде всего касается его самого, а не благополучия других. Их же он рассматривает как инструмент для своего продвижения, не чувствуя эмпатии и не понимая какое воздействие на других людей он производит. Другие же могут чувствовать рядом с таким человеком подавляемыми и терять собственную мотивацию и интерес.
Представить, что такой человек захочет меняться и придет на психотерапию довольно трудно. Это возможно, разве что, если он уже потерпел фиаско на рабочем или личном фронте. Работа в этом случае велась бы в направлении принятия собственных ограничений и развеивании мифа об исключительности. Для таких людей болезненнее всего быть «обычными», «средними», сталкиваться с тем, что в чем-то по-человечески ограничены. И именно с этой ролью при доброжелательной поддержке психолога они и знакомятся. Специалист дает понять такому клиенту, что он может быть интересен и привлекателен не только благодаря высоким достижениям, но и в самом процессе деятельности, и в маленьких результатах тоже есть ценность. Работа со специалистом также помогает справиться со стыдом, неизменным попутчиком представления о своей грандиозности. Еще одно направления консультационной работы – это развитие эмпатии и чувствительности к другим людям. В итоге есть шанс того, что излишняя самоуверенность уступит место адекватной уверенности в себе, что позволит такому человеку установить прочную связь с окружающим миром и людьми.
Самонадеянные руководители чаще всего не очень восприимчивы к обратной связи и не стремятся к саморазвитию. Однако, как мы уже сказали, если такой лидер потерпел неудачу, то возможно, что он обратится с вопросами к самому себе. Итак, что мы рекомендуем делать тому, кто подозревает себя в самонадеянности:
- Снизьте свои ожидания в плане особого положения в организации и привилегий.
- Используйте, возникающие препятствия как возможность пересмотреть свое решение, обратиться к другим за советом или иным мнением.
- Стремитесь к взаимовыгодным решениям, а не к конкуренции, особенно внутри организации. В конце концов истинная конкуренция за пределами компании, а не внутри, сосредоточьтесь на ней.
- Учитесь давать положительную обратную связь своим подчиненным, благодарить их. Люди более эффективно работают, когда чувствуют уважение со стороны руководства.
Хорошая новость в том, что деструктор – это «перекаченная» сильная сторона. Готовность взглянуть на самонадеянность по -честному и увидеть ее последствия дает возможность взять под контроль эту разрушительную силу. Научившись замечать «корону», вы смело сможете пользоваться всеми преимуществами устойчивости и готовности вести за собой.
И хотя есть риски в поведении самоуверенных людей, именно на их энергии и решимости достигают успеха многие компании. Если ваш деструктор «Самонадеянный» не зашкаливает, то вы имеете большо потенциал в том, чтобы брать на себя лидерские роли и преуспевать.