Лидеры с богатым воображением – находка для инновационных компаний. Они всегда полны идей, видят нестандартные подходы и решения, которые более консервативные коллеги упускают из виду. Этот деструктор начинает мешать, когда дело доходит до реализации идей. Ведь планомерная работа, выстраивание приоритетов и построение эффективных бизнес-процессов – не их сильная сторона.
Эксцентричные руководители выглядят чудоковатыми. В гневе они бросаются телефонами или могу вылить воду в лицо собеседнику, могут нестандартно украшать свое рабочее место, например покупая мебель и оргтехнику розового цвета или обставляют свой кабинет плюшевыми мишками. С одной стороны, в этом нет ничего зазорного, пока они выдают результат. Но с другой – это обижает или сбивает с толку коллег, а иногда провоцирует шутки за спиной у такого лидера. Кроме того, у людей эксцентричного характера часто возникают трудности с расстановкой приоритетов. У них так много идей, что выбрать то, над чем стоит работать в первую очередь, им оказывается непросто.
Проблемы для компании начинаются тогда, когда они так увлекаются своими фантазиями, что теряют контакт с реальным положением дел и становятся неотзывчивыми к тому, как их идеи воспринимают другие. Им трудно держать фокус на чем-то одном, планомерно реализовывать задуманное, придерживаться выстроенных процессов, правил и политик компании.
Психологическая сторона деструктора «Эксцентричность» лежит в невосприимчивости к социальным сигналам. Скорее всего в детстве такой человек имел мало возможности быть вовлеченным в социальный контекст. С ним мало общались родители и сверстники. Они выросли в фантазийном мире и с чувством собственной исключительности. И хотя, кажется, что социум для эксцентричных людей становится ареной для выражения их творческого начала, за исключительностью часто прячется чувство одиночества и представление о том, что без чрезмерных проявлений они останутся незамеченными.
В работе со специалистом фокус делается на их истинных глубинных переживаниях. Психолог устанавливает доверительный контакт с таким клиентом, помогая ему почувствовать свою ценность в отрыве от их нестандартной самопрезентации. Второе направление, которое очень важно в работе это обучение распознаванию социальных сигналов. Специалист делится своим восприятием такого клиента, его поведения и проявлений, и происходит обсуждение того, какие признаки клиент мог заметить, чтобы понять, что именно такое впечатление производит. Неоднократное повторение такой техники помогает, если ни чувствовать эти сигналы, то во всяком случае интеллектуально их достраивать в своем сознании.
В коучинге людям с высокими показателями деструктора «Богатое воображение» могут быть даны следующие рекомендации:
- Внимательно относитесь к тому, как другие воспринимают ваши творческие замыслы. Сфокусируйтесь на тех, которые получают больший отклик среди коллег. Так вы повысите вероятность того, что они будут воплощены.
- Уделите больше внимания вопросам реализации и внедрения ваших идей. Расставляйте приоритеты и прорабатываете шаги по осуществлению ваших планов.
- Нанимайте сотрудников, которые не так искрят идеями, как вы, хотя интуитивно вам, скорее всего будут нравиться те, кто больше похож на вас. Но чтобы ваши идеи было кому воплощать, вам необходимо брать на работу тех, кто на первый взгляд покажется скучным, но кто будет в большей степени сосредоточен на вопросах практической реализации.
Есть сферы деятельности и корпоративные культуры, которые в большей и меньшей степени восприимчивы к нестандартному поведению своих сотрудников. Так, в информационных технологиях, маркетинге, сфере развлечений творческий подход может весьма приветствоваться, а в банковском секторе, госструктурах, промышленности он будет излишним и не вызывать одобрения. В любом случае важно чтобы этот деструктор не выходил из-под контроля.